Problem: Der Klub verliert den Anschluss

Der VFB Friedrichshafen, das Urgestein am Bodensee, steht am Rande des Abgrunds – und das ist kein Gerücht. Kurzfristig fehlt die klare Spielphilosophie, langfristig die Markenidentität. Und hier knüpft jede Entscheidung an das nächste Risiko.

Warum das aktuelle Konzept scheitert

Erstens: Das Sponsoring-Modell ist veraltet. Nur ein paar lokale Brauereien, die kaum Reichweite haben. Zweitens: Die Jugendförderung ist ein Flickenteppich aus halbwertigen Trainingsplänen, kein echter Talentpool. Drittens: Der Fan-Base ist nicht mehr aktiv, weil Social Media vernachlässigt wird – ein digitaler Blackout im Zeitalter von TikTok und Instagram-Stories.

Hier ist der Deal: Was sofort tun

Erst die Marke re-positionieren. Statt „regionaler Volleyball-Club” zum „Bodensee-Ambassador” werden. Das bedeutet ein neues Logo, das das Wasser reflektiert, und ein Slogan, der sofort Bildsprache erzeugt – zum Beispiel „Wellen schlagen, Punkte holen”. Dann die digitalen Kanäle neu bespielen: tägliche Instagram-Reels, TikTok-Challenges mit den Spielern, und ein Podcast, der hinter die Kulissen blickt. Der Fan-Base wird dadurch wieder zum aktiven Mitgestalter.

Die Finanzkraft neu aufbauen

Hier kommt das Sponsoring-Upgrade ins Spiel. Statt einseitiger Lokalpatronen braucht der Klub ein hybrides Modell: ein Hauptpartner aus der Technologie-Branche, ein zweiter Sponsor aus dem Tourismussektor und ein dritter aus dem Sport-Equipment-Markt. Jeder bringt nicht nur Geld, sondern auch Content, das die Fans konsumieren wollen. Und ja, das bedeutet auch Den Bodensee-Traditionsklub bewetten – also das Spiel selbst zu vermarkten, nicht nur die Marke.

Jugendförderung auf das nächste Level heben

Ein klarer Fahrplan: Talentcamp im Sommer, das mit internationalen Scouts zusammenarbeitet. Trainingslager in den Alpen, um die Kondition zu pushen. Und ein Mentor-Programm, bei dem alte Vereinslegenden die jungen Spieler coachen. So entsteht ein Kreislauf, der das Leistungsniveau dauerhaft steigert.

Strategisches Handeln, kein Zögern

Jetzt ist die Zeit, die Ärmel hochzukrempeln und das Konzept umzusetzen. Nichts mehr planen, sondern handeln. Der erste Schritt: ein internes Team aus Marketing, Vertrieb und Sportmanagement bilden, das innerhalb von vier Wochen einen konkreten Aktionsplan vorlegt. Dann sofort die ersten Social-Media-Posts starten, das neue Logo präsentieren und die Sponsoren anrufen. Keine Ausreden, nur Ergebnisse.